07 DIC 2011
Dirigir con Valor y con Valores (*)
Me gusta la idea de combinar estas dos palabras cuando hablamos de liderazgo: valor y valores. En los tiempos que corren, no parece fácil dirigir con determ ...
COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
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La RSC es un concepto secruestrado por la filantropía. En este articulo explicamos como evolucionarlo hacia la Sostenibilidad para que cobre todo su valor ...
This post is about heart instead of head. It"s about to reflect upon when, where and why it is sometime appropriate to give free reign to the heart when mak ...
Según el estudio “KPMG International Survey of Corporate Responsibility Reporting 2011”, prácticamente la totalidad de empresas incluidas en el ranking Global Fortune 250 (en adelante G250) publica información sobre sus ...
Hoy, la emigracion supera a la inmigracion en España. En este post pongo en la mesa que, ahora, cuando muchos españoles empiezan a emigrar, quizá tengamos q ...
Hace unos días me mandaron este vídeo en el que Ricardo Muti dirigía el 12 de marzo, en Roma, la ópera Nabucco, de Giuseppe Verdi, con motivo del 150 aniver ...
The European Commission has published a new policy on corporate social responsibility. By taking steps to better meet their social responsibility, enterprises can help themselves and help society as a ...
"Long and hard" work days… do they correlate to a real working need or are they simply an excuse to disappear and not face up to your own personal life? Thi ...
This post ia about friends and work. Is it possible to care for, maintain and keep friendships in the workplace jungle? To answer this question, I want to a ...
Paris, October 3, 2011: With asset owners playing a fundamental role in influencing SRI practices, Eurosif’s 2011 Corporate Pension Funds Study shows that 56% of surveyed corporate ...
Admiro a Jobs no sólo por sus inventos. Le admiro porque tuvo una visión. Porque se inventó un mundo. Porque persiguió su sueño. Porque sentía pasión por lo ...
This post is about how it is impossible (or very nearly) to grow within organisations without leaving one or two enemies behind, without recording losses in ...
